Cas client

DeCA Propreté : former les managers à la prévention des RPS pour construire une culture managériale commune

Vagues abstraites
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Entreprise de services de propreté, intervenant sur des sites multiples avec des équipes opérationnelles réparties sur plusieurs agences en France.

Secteur
Services aux entreprises, aux collectivités
Métier de l'interlocuteur
Ressources humaines
Enjeux
Absentéisme
Améliorer l'engagement
Salariés concernés
200
Lieu et format
Présentiel en agences avec des groupes d’une dizaine de managers

Solutions mises en place

  • Formation « Prévention des RPS pour les managers » (7h)

  • Déploiement progressif dans toutes les agences, de février à octobre 2026

  • Mises en situation sur mesure, adaptées aux réalités du secteur de la propreté

  • Sessions en petits groupes (10 managers) pour favoriser les échanges entre pairs

  • Animation de la Semaine de la QVCT confiée à Goalmap

9,2 /10

de note de satisfation moyenne des salariés

Miniature du cas client

L'enjeu : renforcer la posture managériale face aux risques psychosociaux 

Chez DeCA Propreté, les agents interviennent sur de multiples sites, avec des horaires adaptés aux contraintes des clients. Une organisation qui place la qualité des conditions de travail au cœur des priorités RH.

Ainsi, plusieurs enjeux ont été identifiés par le service Développement RH :

  • Les conditions de travail : la pénibilité et la sécurité sont au cœur des actions de prévention ;

  • L’organisation du travail : DeCA Propreté défend activement le passage aux horaires de journée auprès de ses clients, pour un meilleur équilibre vie professionnelle / vie personnelle de ses agents ;

  • L’organisation des équipes : la dispersion géographique des équipes nécessite un lien de proximité fort et une communication régulière ;

  • La reconnaissance et le développement des compétences, indispensables pour valoriser les métiers et engager durablement les équipes.

Pour piloter sa démarche QVCT et mesurer le ressenti des collaborateurs dans le temps, DeCA Propreté s’appuie sur son baromètre interne DeCA & Me : un outil qui permet d’identifier les axes d’amélioration prioritaires et d’ajuster les actions en continu.

Le choix de cibler les managers

DeCA Propreté a fait le choix de placer les managers au centre de sa stratégie RPS. En effet, ils ont un impact direct sur l'organisation du travail, la communication et l'engagement des équipes. 

L'objectif : leur donner les connaissances et les outils pour mieux comprendre, prévenir et accompagner les situations liées aux RPS. Concrètement, cela passe par :

  • Mieux comprendre les mécanismes des risques psychosociaux ;

  • Adopter les bonnes postures managériales ;

  • Savoir réagir de manière adaptée face à une situation sensible.

Former les managers, c’est aussi un levier pour harmoniser les pratiques à l’échelle de toutes les agences et ancrer une culture commune autour du bien-être au travail.

La solution : déployer des formations RPS pour les managers au sein de chaque agence 

 

DeCA Propreté a fait appel à Goalmap pour concevoir des formations d’une journée, dédiée à la prévention des risques psychosociaux (RPS) pour les managers. Le point de départ : un travail d’adaptation au contexte métier.

Goalmap a conçu des mises en situation directement inspirées du quotidien des managers dans le secteur de la propreté : gestion d’équipes multi-sites, horaires contraints, détection de signaux faibles.

Un déploiement progressif, agence par agence

Les sessions ont démarré en février 2026 et se poursuivront jusqu’en octobre 2026, en touchant progressivement l’ensemble des agences.

Chaque session réunit une dizaine de managers d’un même périmètre. Un format volontairement restreint, qui :

  • Favorise les échanges authentiques entre les managers ;

  • Permet le partage de situations vécues ;

  • Donne à chaque participant des outils directement applicables dans son quotidien.

Goalmap a su s’adapter à nos enjeux et à notre activité, ce qui a contribué à faire de cette démarche un véritable levier dans notre stratégie QVCT et dans l’accompagnement de nos managers.

- Coline Sainsard

Chargée de développement RH, DeCA Propreté

Les résultats : des premiers retours encourageants et une collaboration qui se prolonge

 

Le programme est encore en cours de déploiement, mais les premiers retours sont encourageants, aussi bien du côté des équipes RH que des managers participants. 

Ce qui ressort en particulier : l'approche opérationnelle de la formation et la capacité des formateurs à favoriser les échanges, à aborder les sujets de manière concrète et accessible. Des formations qui ont permis d'ouvrir des discussions sur des sujets rarement abordés ouvertement au quotidien.

Les managers repartent avec :

DeCA Propreté suit l’évolution dans le temps grâce à son baromètre, qui permettra d’objectiver les effets de la démarche sur l’engagement et le ressenti des collaborateurs.

La qualité de la collaboration a convaincu DeCA Propreté de confier à Goalmap l’animation de sa Semaine de la QVCT.

L’objectif global est de concilier performance opérationnelle et bien-être des salariés, en mettant en place des actions simples, concrètes et durables.

- Coline Sainsard

Chargée de développement RH, DeCA Propreté

Avec Goalmap, nous avons travaillé sur des mises en situation adaptées aux réalités de notre secteur. L’idée était de proposer des cas concrets, proches du quotidien de nos managers

- Coline Sainsard

Chargée de développement RH, DeCA Propreté

Découvrir l’interview sur notre blog !

DeCA Propreté a formé ses managers à la prévention des RPS avec Goalmap, pour mieux détecter et prévenir le stress et l'isolement au sein d'équipes dispersées sur de nombreux sites. La formation, très opérationnelle, a été bien accueillie et le déploiement se poursuit.



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Miniature de l'interview cas client

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